中国企业的典型问题:

　　1. 没有战略。跟着感觉走，跟着热点走；

　　2. 不切实际的战略。激情代替理智，浪漫压倒科学；

　　3. 僵化的战略。以不变应万变，面对快速变化的环境无动于衷；

　　4. 失去方向的战略。赶时髦，朝三暮四，好似一场梦游；

　　5. 错误的战略。源自对战略的前提、目标、路径、手段等的任何一项错误的分析与选择；

　　6. 流于形式的战略。或是缺少切实可行的实施计划，执行不力；或者本来就是一场“战略作秀游戏”。

　　东方智业的解决方案：

　　1. 树立战略意识；

　　2. 建立有效的企业战略管理体制；

　　3. 制定并实施科学的战略规划与运作流程；

　　4. 用科学的方法来分析企业的机会与威胁、优势和劣势；

　　5. 对业内标杆企业进行比较分析与成功因素分析；

　　6. 设计多种可供选择的战略方案；

　　7. 制定具有操作性的实施方案；

　　8. 对企业战略的动态优化。

　　组织结构和管理系统是保证战略实施和业务运作的根本。组织和管理系统所体现的不只是一张组织结构图，而是包括业务运作过程和战略实施过程中的计划、控制、激励、授权、人员配备、领导、团队管理等一系列管理活动。

　　在组织与管理系统咨询方面，东方智业提供如下服务：

　　1. 公司治理结构设计

　　2. 集团公司（控股公司）管理模式设计

　　3. 组织与管理系统评估

　　4. 组织结构设计

　　5. 计划与控制系统设计

　　6. 组织绩效管理系统设计

　　7. 团队管理

　　8. 组织发展与组织转型

　　9. 组织变革