一、体制机制发展的新趋势

（一）随着时代的发展，基于不确定的市场环境，企业内部资本、人等不同生产要素的角色和相互关系的变化，从而企业体制也出现了新的趋势。 

（二）人力资源在企业中的作用越来越明显，不同层次人员诉求的变化，实现自我价值，参与价值创造与分享，对企业经营管理机制提出了新的要求。

二、东方智业对体制机制再造的理解

东方智业认为，通过体制机制再造，从体制层面解决顶层的公司治理问题，从机制层面解决经营层面围绕人的动力与约束问题，上下融通，保障企业上层稳定的同时，有效激活企业不同层级人员的内在动力，进而有效激活组织活力。

（一）体制再造：公司治理优化

股权规划：规划科学合理的股权结构，规避创始人控制风险，满足企业发展不同阶段的股权融资、融智需求及内部股权激励等需求

章程设计：在法定章程的基础上，对涉及公司控制权、收益权、重大事项议事规则、决策机制等进行设计，保障股东合法权益

经理人约束制度：通过对三会制度、外部审计制度和股权激励等科学设计，建立科学的公司治理结构，在对职业经理人进行有效约束的同时，充分调动其经营积极性

（二）机制再造：打造“三体”

命运共同体：对认同公司愿景、有共同价值观的高层员工，通过机制设计，建立个人与企业的利益强关联关系，建立核心团队，打造高层命运共同体

事业共同体：对与企业有共同价值观的中层员工，通过机制设计和发展平台提供，变传统雇佣关系为合伙合作关系，打造中层事业共同体

利益共同体：对能够遵守企业基本规范的基层员工，通过薪酬、绩效和激励机制的科学设计，将其利益与公司目标进行直接关联，提升基层人员工作积极性，打造基层利益共同体

三、东方智业机制再造——股权激励设计与实施

第一阶段：调研诊断

•人员访谈

•调研问卷

•数据分析

•财务分析

•持股现状

……

第二阶段：方案设计

东方智业根据身股、银股与期权的理念，通过科学地运用八定法，保障激励体系的方案设计的有效性。

•定对象：激励什么人

•定量：确定企业总量、确定个人持股数量

•定价格：确定股份价格

•定来源：确定企业股份来源（增资或转让）

•定限制条件：解锁条件、公司业绩、个人业绩

•定退出条件：确定股份退出机制

•定方式：确定股份支付方式、持股方式

•定管理机制：由谁来管理股权激励体系

第三阶段：方案实施

•方案的审议通过

•公司动员大会召开

•相关协议拟定及签署

•股份登记及转移

第四阶段：管理优化

•设立股权激励归口管理部门

•业绩评价

•实施及退出管理