1. 目标计划在执行过程中，常因过往经验影响而偏离原定轨道；
2. 总体战略目标有制定，但是在两个下属子公司的战略实现路径、步骤、市场、技术、生产等方面还没有取得一致共识。
在组织绩效方面：
1. 当前，生产成本、预算数据等关键数据的收集仍是难点；
2. 强调绩效管理而非绩效考核，关注个人绩效的提升，在绩效面谈和辅导环节，各级管理者的重视度还不够。
在执行力方面：
1. 对目标的聚焦、问题的归因分析还需要继续完善；
2. 督办事项需进一步聚焦于经营核心，与组织绩效关联，提升执行效率。
在人力资源管理方面：
1. 人力资源管理部门存在诸多欠缺，专业能力有待提升，内部职责分配不均衡，导致员工效能未能充分发挥；
2. 公司整体人力资源效率偏低，尤其在职能端，人员数量众多而素质参差不齐，有些岗位工作负荷不满，存在冗员现象；
3. 部门负责人的管理意识及团队建设能力亟待提高。
集团全球化布局对企业经营管理的要求
1. 在战略选择方面：原主营业务依然是企业营收的主要来源，但是随着国内外行业竞争的加剧、其他企业的上市以及全球化布局，需要企业在稳定主营业务的同时，把资源和管理重心逐步向新业务、新市场转移；
2. 在内部管理方面：随着海外公司、工厂的投产，企业已经形成了国际化、地域化的全球集团化管控模式，企业需要在文化、集团管控、内部运营流程方面形成一套标准化的管理模式；
3. 在人才发展方面：企业的人才发展战略需要与全球化战略、业务战略相匹配，主要聚焦新产品、新市场的专业人才引进，跨地域、跨国际的人才管理与培养，同时加强现有人才的识别、培养与淘汰，提升人效。
综合以上分析，公司在全球化的战略部署中，必须在确保主营业务的市场份额的同时，加强对募投项目、海外市场的资源投入力度。一方面通过管控模式、企业文化、制度流程的建设，实现跨地域、跨国际组织内部管理体系的统一，并利用信息化管理的无纸化办公，实现全集团信息的实时共享，提高协作效率；另一方面重视高层次人才的引进和现有管理层能力的提升，通过内部培训学院宽进严出、快进快出、训战结合的人才培养模式，结合招聘与配置、目标计划管理、绩效管理等体系，实现人才的快速流动，为企业的全球化发展持续提供合适的人才。
在第一期项目方案和落地成果的基础上，东方智业项目组将依据2025年组织结构方案及各事业部/子公司“独立核算、总经理负责制”的定位要求，项目组围绕体系建设、人才培养、提质增效三条主线，巩固和落地2024年度的咨询成果，实现管理的改善以及对业务的赋能。体系建设侧重组织体系的梳理及优化（组织架构、职能职责职权、定岗定编定员、会议及督办管理、组织绩效管理），人才培养侧重基于学院的运行，重点关注经营层人才及生产人才的培养，提质增效侧重基于各中心/事业部/子公司价值创造的专项管理改善。同时，全面托管人力资源部，梳理及优化人力资源部门年度目标、内部流程、人员能力提升、日常工作推进及执行，同时推动体系建设、人才培养和提质增效三方面的持续有效运营。
二期项目主要以落地为主，在为期12个月的周期里，帮助客户巩固并完成组织体系运行及优化、人才发展、提质增效管理改善、人力资源部托管、方案实施指导等模块工作，并通过陪伴式咨询的方式，对方案进行持续优化，全面参与方案的落地实施。