2025年11月5日下午，由南京市鼓楼区工商联与江苏省企业联合会咨询专家委员会联合发起的 “鼓楼企业成长突破赋能工程” 成功启动。江苏省企业联合会会长李坤、江苏省企业联合会特邀会长王林生、鼓楼区委常委、统战部部长徐宝军等省市区各级领导出席并致辞，来自鼓楼区工商联、各基层商会及会员企业的代表共同见证了这一重要时刻。
在这场盛会上，江苏省企业联合会咨询专家委员会执行主任、东方智业董事长、首席顾问成志明教授对项目做了系统介绍，随后代表东方智业与鼓楼区工商联党组成员徐德胜共同签署战略合作协议，并受聘为首批咨询工作室首席专家。
01 聚焦企业成长瓶颈，六大赋能体系全面启动
当今企业正处在"三重挑战"叠加的特殊时期：首先是前所未有的国际环境压力，美西方的围堵打压让国际化经营举步维艰；其次是发展模式的深刻转型，经济下行与传统优势消退的双重压力；最后是新技术革命的迅猛冲击，这些都让企业家们在勇敢前行的同时倍感迷茫与焦虑。
在这样的背景下，"鼓楼企业成长突破赋能工程"应运而生，旨在通过科技助力、咨询赋能、人才培养、品牌创新、资源搭桥、资本对接六大赋能体系，为企业提供全方位支撑。项目将重点破解科研与产业间的信息壁垒，提供涵盖管理、财务、数智化、法务的专业指导，实施定制化人才培养，重塑品牌价值，搭建产业资源对接平台，并助力企业资本运作，真正实现"让企业在门口享受优质服务"的承诺。
02 东方智业管理咨询工作室：实战派陪伴式咨询的引领者
作为首批揭牌的五大专业工作室之一，东方智业管理咨询工作室依托南京东方智业管理顾问有限公司近30年的咨询积淀，由成志明教授领衔，致力于为企业提供从战略规划到执行落地的系统性、陪伴式咨询服务。
经典案例介绍：
案例一：江苏泰丰化工——“企业系统化再造工程”
泰丰化工作为全球靛蓝细分领域的龙头企业，在内蒙古新生产线投产之际，面临管理机制滞后、人才梯队断层等多重挑战。
东方智业以“陪伴式咨询” 深入企业一线，围绕 “意识观念、体制机制、发展战略、组织流程、人力资源、数字化系统、技术体系、企业文化” 八大维度，实施为期三年的系统化再造工程。
项目成效显著：
构建可复制的管理体系，实现新产线高效适配；
培育精益改善文化，推动全员持续改进；
打通人才发展通道，激活组织内生动力；
实现降本增效，年节约人工成本数百万元；
完成从“授人以鱼”到“授人以渔”的能力体系根本转变。
该项目更是荣获“2024年度中国管理咨询优秀案例”，并获得客户高度认可与续签推荐。
案例二：金陵饭店集团——“飞鹰计划”后备总经理培养项目
面对人才断层与多元化转型压力，金陵饭店集团联合东方智业启动“飞鹰计划”，定制化培养中高层管理梯队。
项目通过“咨询式培训+培训式咨询” 模式，构建“知识+能力+素养+视野”四位一体的培养体系，实施为期两年、20门主题课程的系统训练。
成果令人振奋：
培训未半，超半数学员晋升为总经理；
培训结束后一年，95%以上学员获得晋升；
为集团顺利接管13家省属酒店提供了坚实人才保障。
该项目荣获“2017年中国优秀管理咨询案例奖” ，成为人才培养方向的标杆案例。
03 专业工作室服务机制正式发布，助力企业“家门口”对接智慧资源
为推动服务落地，赋能工程同步发布了专业工作室服务机制：
依托专业团队提供灵活联动服务；
每个工作室每周提供2–3小时免费咨询服务；
企业可提前预约，精准对接所需服务。
在百年变局与产业转型交汇的关键时期，企业不仅需要方向，更需要能陪伴成长的实战伙伴。东方智业将继续秉持“凝聚中外管理智慧，有效帮助中国企业成长” 的使命，以系统思维、专业能力与陪伴精神，助力更多企业在高质量发展的道路上行稳致远、突破成长。