一、东方智业对人力资源基础管理体系的认知

人力资源标准化管理

人力规划——影响未来公司战略的实现和人力资源的长期持续保障。

招聘配置——不断寻找合适的人才，将他们配置在合适的岗位上，为企业的经营管理提供助力。

培训发展——提升公司员工归属感和专业技能的重要途径。

绩效管理——本质是通过PDCA循环达到绩效的持续提升。

薪酬管理——影响员工工作表现和企业士气的主要因素，组织能够持续运转的关键保障。

二、人力资源基础管理体系构建

（一）人力资源规划

根据公司发展战略的要求，通过对企业的人力资源需求与供给分析，制定人力资源在数量、质量和结构方面的总体规划，并给出人力资源外部获取和内部供给的路径与方法，明确在数量、质量和结构方面的人才要求和企业需求人才标准。一个公司的人力资源规划主要包括分析问题、预测需求和制定行动方案三个阶段：

（二）招聘配置

招聘配置的三个关键环节：制定招聘计划、按照计划完成招聘及配置工作、对效果进行评估总结和改进。

（三）培训发展

员工培训是提升员工技能水平、掌握流程方法、达到人与事、人与岗相匹配的有效途径；是培育员工和企业形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作；是对人力资源的有效投资。人员的培训与发展关系到企业的人才梯队建设，团队的稳定和成长、学习型组织的形成，将会有助于企业持续、稳健、快速发展。

有效制定培训发展计划的路径如下：

（四）绩效管理

构建系统的绩效管理体系的关键在于PDCA体系的成功构建和循环运转,从开始制定绩效考核计划、确定关键绩效指标，到绩效实施、持续的绩效沟通和辅导，再对绩效结果进行评价，最后针对评价结果加以应用并采取改进行动，环环相扣，紧密联系。激励机制是保障绩效提升的动力保障，完善的激励机制应对激励发起方、对象、激励的方式、激励的导向、激励的条件等有明确清晰的规定，要明确哪些行为和结果是公司所倡导的。

（五）薪酬管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，是人力资源管理中柔性和刚性的结合和运用。